春節(jié)將至，歲寒情深。為確保2026年春節(jié)期間集團各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序開展，全面掌握重點項目建設進展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的難點、堵點，2月12日，酉州實業(yè)集團組織開展“春節(jié)”節(jié)前安全檢查及重點項目調(diào)研。集團領導分組帶隊，深入一線查隱患、解難題、促發(fā)展，以實際行動筑牢安全生產(chǎn)防線，為全年工作開好局、起好步奠定堅實基礎。

此次檢查調(diào)研活動是集團黨委貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、推動重點項目提速增效的重要舉措。集團領導分三個檢查組深入項目工地一線和各部室、子公司對集團在建重點項目及部室、子公司進行全覆蓋式檢查。檢查采取“看現(xiàn)場、聽匯報、查隱患、促整改”的方式，既是對各項目安全生產(chǎn)工作的全面體檢，也是對項目建設進度的實地督導，更是深入基層、傾聽一線聲音、解決實際問題的具體實踐。

第一檢查組先后對桃源麗居、新城醫(yī)院、民族小學新城校區(qū)、酉州中學新城校區(qū)、花園片區(qū)及石柱片區(qū)安置房、貨運停靠中心等重點民生項目開展現(xiàn)場調(diào)研。并針對新城醫(yī)院項目組織召開現(xiàn)場座談會，通過與項目負責人面對面交流，詳細了解工程進度、質量安全及存在的困難，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決相關問題。

座談指出：新城醫(yī)院項目事關民生福祉，必須嚴把質量關、安全關，確保項目按期交付使用，讓人民群眾早日受益。一是倒排工期。要優(yōu)化施工組織計劃，細化任務節(jié)點，明確各階段時間要求和責任人，確保每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，形成環(huán)環(huán)相扣的工期統(tǒng)籌體系；二是強化保障。各責任單位要主動對接項目建設進度，動態(tài)跟蹤資金使用情況，確保資金使用效率最大化，保障項目順利推進；三是解難紓困。各單位要切實履行主體責任，針對項目建設中遇到的各種問題，要有主動意識、擔當意識，建立問題清單和責任臺賬，明確解決時限和責任人，確保事事有回音、件件有著落；四是確保安全。各單位節(jié)假日期間要加大值班值守和巡查力度，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，嚴防各類安全事故發(fā)生。五是常抓督查。集團紀委辦（督查室）要加大對項目建設全過程的監(jiān)督檢查力度，定期通報督查結果，對推進緩慢、問題整改不力的單位和個人嚴肅追責問責，以強有力的督查倒逼各項工作落實落細。

第二檢查組先后檢查華茂鯉苑、殯儀館（環(huán)城路）、生活垃圾臨時轉運站等房地產(chǎn)開發(fā)、市政設施、生態(tài)環(huán)保重點領域。特別是針對華茂鯉苑項目作為集團重點房產(chǎn)項目，指出要高度重視房屋銷售工作，積極拓展銷售渠道，創(chuàng)新營銷模式，精準定位目標客戶群體，提升項目市場競爭力，同時嚴格把控工程質量與施工安全，以高品質的產(chǎn)品和服務贏得市場口碑。

第三檢查組主要聚焦子公司機關安全秩序，依次檢查安通公司、康養(yǎng)公司、建筑公司、酉州地產(chǎn)、華茂公司、美池公司、落英公司、廣能爆破、資產(chǎn)公司、安城爆破、新城公司、混凝土公司、桃花源地產(chǎn)公司及集團機關辦公樓。通過檢查子公司辦公環(huán)境安全、值班值守安排、應急準備等情況，督促各單位落實主體責任，加強內(nèi)部管理，確保節(jié)日期間各項工作正常運轉。

此次檢查堅持問題導向，以推進項目建設進度為目的，做到定人員、定時間、定措施，確保不留死角、不留盲區(qū)。紀委辦（督查室）同步跟進監(jiān)督，對工作不力的單位和個人嚴肅追責問責，以鐵的紀律保障集團生產(chǎn)經(jīng)營責任落地見效。

安全生產(chǎn)重于泰山，項目建設只爭朝夕。酉州實業(yè)集團將以此次節(jié)前檢查調(diào)研為契機，進一步強化安全意識、壓實安全責任、加快項目進度，以更高標準、更嚴要求、更實作風，推動集團高質量發(fā)展，為酉陽縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻酉州力量，以優(yōu)異成績迎接新春佳節(jié)的到來！